公告還強(qiáng)調(diào)，梁信軍和丁國其均已確認(rèn)，其與董事會(huì)并無意見分歧，亦無任何有關(guān)其辭任而須本公司股東垂注的事宜。

現(xiàn)在大家都懂，創(chuàng)業(yè)要做剛需，做高頻。說到這，大家可能容易理解社交產(chǎn)品為何這么難做了。

產(chǎn)品和需求的標(biāo)準(zhǔn)化程度，是創(chuàng)業(yè)時(shí)很容易被忽略和輕視的。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，由文字到語音、視頻，表現(xiàn)手段越來越豐富，但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進(jìn)行展示，用戶愿意接受的信息量和可付出的時(shí)間也是越來越有限，則并不是什么產(chǎn)品和服務(wù)，都適合擺上網(wǎng)。既然談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該看一下，現(xiàn)實(shí)中什么樣的需求，比較容易互聯(lián)網(wǎng)化。

所謂價(jià)值，是產(chǎn)品和服務(wù)擺上網(wǎng)后，傳遞和分發(fā)的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場(chǎng)放大效應(yīng)。雖然是剛需，但頻次顯然非常低。

辦法三，轉(zhuǎn)向toB業(yè)務(wù)，服務(wù)于線下商戶

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，上市最大的好處，就是增信。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。但后來他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。